2000年前后中國電子商務領域出現了一批以建材為主或作為子頻道的電子商務網站，最早并且形成規模的當數中國建材在線網。由中國建材市場協會市場供應商專業委員會和北京廣迅通軟件技術有限公避開共同組建、推出的綜合服務平臺，旨在為建筑、建材兩大行業及相關事業單位服務，為用戶提供建材行業的信息咨詢、營銷模式、交易模式、支付方式、售后信息服務等應用功能。
　　緊隨其后出現的如諸如中國衛浴網、阿里巴巴、慧聰網等專業的建材電子商務網站也在迅速崛起，到了2005年前后，進入建材領域的電子商務網站除了行業網站外，一些綜合門戶也相繼開通建材頻道，預示著互聯網大規模進軍建材行業，也正是由于大規模門戶的進軍，自2005年后就流行起一句話：今年是電子商務爆發的一年。一些經歷了多年電子商務網站建設的專業人士曾調侃，此話年年有，電商年年爆發。無論如何，2005年前后成為了電子商務滲透中國建材行業標志性的一年，歷經十二年發展的建材電子商務B2B已無法適應行業的發展，隨著B2C的崛起，電子商務已是大勢所趨，為行業普遍接受。
 　　電子商務對建材領域的大規模滲透要晚于其他行業，不過這一局面正在被日益崛起的新一輪電子商務熱潮所打破，來勢洶洶的網上交易模式，一上來便對傳統建材營銷渠道提出挑戰。在電子商務網發展過程中不得不提的是，創立于2004年，其經營模式是先讓顧客在網上下訂單并收取訂金，再聯絡供應商發貨，網站從中提取傭金號稱中國第一家專業的家居建材BtoC電子商務企業——家居易站，終究沒能熬過金融“寒冬”，在開業5年后因資金鏈斷裂不得不暫停營業，并拖欠消費者和供貨商貨款數百萬元。與攤位制賣場、建材超市模式不同，家居建材電子商務自誕生就備受爭議，“元老級”的家居易站竟然“掉鏈子”了，家居電子商務模式處境尷尬。
 　　目前中國的建材家居市場主要包括瓷磚、地板、壁紙、廚衛潔具、油漆涂料、燈具、門窗家居等20多個大類。隨著房地產市場的發展，單就各門類每年的銷售額都是天文數字，百安居在中國一年的銷售額就達百億元之巨。在現有的格局下，大型的建材城、建材超市、廠家品牌直營、裝飾公司仍是傳統渠道商占據主流地位，同時給電子交易模式提供了展示長才的舞臺。
 　　中國目前家居建材商品的零售市場有500億美元，而且每年都在以20%的速度增長。HomeDepot在美國是僅次于沃爾瑪的第二大零售企業，也是世界排位第18的企業，這充分說明從世界角度來看家居建材企業有著極好的成長空間。更早之前HomeDepot、百安居和樂華梅蘭等都有優良表現，與國內的家居建材企業，東方家園、家世界爭奪中國大的消費市場。這么大的市場，給電子商務留下的空間同樣是不可估量的。目前國內從事建材類電子推廣的主要是四個大類:綜合門戶網站的建材頻道，如新浪等;房地產門戶網站，如搜房、焦點等;電子交易類的當當、易趣和淘寶等以及專業經營建材的交易網站。
 　　各類建材通過電子交易的方式，逐步實現了網站的快速發展。以搜房網為例，建材頻道的贏利已迅速成為業務主要來源之一，一位內部人士向筆者透露，通過網站論壇組織的團購方式直接面對廠商，商品價格折扣要比外面普通市場折扣低很多，一般可以拿到5~8.5折的優惠，吸引了大量剛買房需要裝修的年輕網民。
 　　事實上，建材電子商務模式的崛起，其本質上還有變坐銷為行銷的轉變。通過網站批量購買，省卻各種環節，使成本大降，而更重要的是能體現購買者各種意志，通過團體與廠商、代理商直接協商等，這在根本上改變了傳統渠道的銷售方法，此外，消費者不必卷入紛亂的零散選購，網站和廠家提供專業化的意見、一站式送貨和質量保障。
 　　選擇網站是交易模式的全新嘗試，建材產品在網站上展示與現實的家裝超市是一致的，而且更快捷、方便，甚至可以提供專業性意見，以及用戶對產品的評價。網站與廠商專賣門店之間不存在利益沖突。消費者打開網頁就可以看到整個的產品系列，這對店面經營也是很好的促進。任何企業都注重品牌，希望盡可能地降低銷售、生產成本，而任何一個消費者都希望能夠用更低的價格買到物美價廉的建材產品，而網絡為這一切提供了現實可能。今天來看，已經沒有哪個大的建材生產廠商故意忽略網絡的存在，盡管這種方式的現有銷量仍是大海中的一朵浪花;而更多的建材企業不得不注視新銷售方式，關心產品在網絡上的聲譽，這些變化發生在短短一年左右時間。
 　　高度品牌營銷機構分析師陳歷清認為，任何一個產業，消費的井噴式增長總會帶來行業的深刻變革，而渠道作為連接產銷、溝通產銷的中介，在市場的變革中往往表現最為劇烈，畢竟誰把握了渠道才有可能把握市場。傳統營銷商渠道過于扁平，正受到新興網絡力量的潛在威脅，大型建材超市就像自己以前數年前橫空出世一樣，也將直面新模式的沖擊。

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