2016年我們怎么辦、怎么干?4月8日集團公司考核會上，董事長要求各部門學習冶海大酒店發現問題積極應對，物業公司解決問題全方位聯動、著眼實干的工作精神。這就是怎么辦、怎么干的典型事例。

　　2015年進入冬季供暖期以來，冶海大酒店發現運營電費居高不下，直接影響到了酒店經營效益。他們及時向集團公司相關領導匯報，與物業管理公司通力合作圓滿的解決了酒店電量消耗過高的問題。

　　在這次跨部門合作中，物業公司高度重視、全方位聯動，從電價、用電量、設備利用率等三個方面進行了認真分析并采取了相應措施。一是降電價。物業公司根據省發改委2015年相關文件精神，先后三次赴臨潭縣供電局及相關部門，為冶海大酒店爭取到集中式電采暖平、谷段用電政策，使酒店的綜合電價下降達50%，極大的減少了電費支出;二是降電量。期間，為了降低酒店用電量物業公司調派多人前往冶海，協助酒店完成了供熱電鍋爐、客房電淋浴器清除水垢等降低用電量的具體工作;三是提高設備利用率。物業公司根據酒店提供的用電數據，進行了供熱系統設備與熱水系統聯動的改造工程可行性論證，經集團公司同意后，于3月下旬實施工程安裝，4月初安裝調試完畢后現已投入運行。預計相比同期降低50%設施運行成本，一年內預計節約20萬元左右電費。

　　這次冶海酒店降低運營成本的過程中，充分展現了我們蘭海人的團結協作精神。事實證明，只要我們以大局為重，以公司利益為重，以問題為中心，大家同心協力，發揮特長，就沒有我們克服不了的困難，就沒有我們解決不了的問題。愿基礎在學，關鍵在干成為我們的工作常態