6月2日上午，集團公司在七樓會議室舉辦了《“營改增”控制稅負上升的總經理方略》培訓會議，集團公司董事長高維義、黨委書記張建中，各子、分公司分管領導和部門負責人及部分財務人員參加了培訓，集團公司財務總監宋彬彬就“營改增”的基本常識以及對企業財務管理帶來的變化進行了講解。

　　“營業稅改增值稅”試點于2016年5月1日全面推開，建筑業、房地產業、金融業、生活服務業等行業被悉數納入試點范圍。至此，原來適用營業稅的行業已經全部進入“增值稅時代”。這一變革對集團公司財稅系統也帶來了前所未有的影響和挑戰，進而影響到集團公司及各子、分公司經營架構的重新調整，報賬、發票管理的重新確認等。公司上下對此項工作高度重視，為積極響應，特舉辦了此次培訓。宋總監從“營改增”的背景出發，圍繞“營業稅與增值稅的區別”、“一般納稅人與小規模納稅人的認定標準”、“一般計稅方法和簡易計稅方法”、“稅率與征收率”、“集團營改增適用政策要點解析”、“營改增給企業帶來的影響”、“控制稅負上升的總經理思路”、“如何避免合同條款的涉稅損失”、“如何控制企業系統性涉稅損失的發生”、“如何思考稅負的轉嫁”幾個方面結合實例給參加培訓的人員送上一堂深入淺出的稅法“普及課”。

　　集團公司黨委張書記指出此次培訓只是學習的開始，隨著政策的不斷調整，我們必須深入學習研究，有獨立法人資格的子公司更應該好好學習，增強意識，針對不同工作職責重點突破，盡快適應“營改增”的大形勢，在選擇、調整、定位上創造符合公司利益的條件，更好地指導工作、參與決策。

　　最后，高董事長指出我們第一要有全民納稅意識;第二通過學習，集團及各子、分公司必須明確自己的納稅人身份、稅負、稅率，以及在什么情況下可以抵扣;第三各分公司分管領導和部門領導要會同財務部門針對“營改增”調整要求，認真分析部門情況，綜合統籌、優化稅負;第四針對“營改增”要加強合同簽訂的管理;第五由財務總監牽頭成立公司“營改增”工作專門小組，負責制定集團公司“營改增”相關制度。