習(xí)近平總書記3月24日上午主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十三次會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)主要負(fù)責(zé)同志要自覺從全局高度謀劃推進(jìn)改革，做到實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，善始善終、善作善成，把準(zhǔn)方向、敢于擔(dān)當(dāng)，親力親為、抓實(shí)工作。

　　改革爭在朝夕。“32字改革方法論”為改革提供了強(qiáng)有力的思想支撐，它告訴人們，越是任務(wù)重、困難大，越要知難而進(jìn)、迎難而上。

　　回頭再看我們自己。尤其是我本人，在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上聽了董事長對(duì)“32字改革方法論”的深刻闡述，下來又認(rèn)真閱讀了董事長發(fā)表在《今日蘭海》的“干好工作 帶好隊(duì)伍的方法論”文章。切實(shí)感覺到作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)該從“32字改革方法論”中看到，當(dāng)前，我國改革和發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存;應(yīng)該從“32字改革方法論”中看到希望所在，要充滿信心，不急不怠;應(yīng)該從“32字改革方法論”中大量吸取養(yǎng)分，切實(shí)改變工作作風(fēng);應(yīng)該要最大限度調(diào)動(dòng)全體員工，特別是各級(jí)管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，必須積極應(yīng)對(duì)與破解“在位不為”的流弊。下面結(jié)合實(shí)際我特別談?wù)勎覀兊膱?zhí)行力的問題，也就是“在位有為”的問題

　　執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在完全競爭環(huán)境的市場中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，那么如何提高執(zhí)行力呢?

　　第一，充分了解掌握分管工作，了解理解員工。

　　充分了解掌握分管工作，了解理解員工就是應(yīng)該了解你的分管部門每一天都在做什么，你的員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。然而，事實(shí)令人十分遺憾，包括我在內(nèi)的許多管理人員現(xiàn)在還不會(huì)這么做或者做得不夠好，這是今后一段時(shí)期內(nèi)高度重視、必須進(jìn)行的工作。

　　第二，面對(duì)現(xiàn)實(shí)

　　現(xiàn)在有比較多的管理人員，他們對(duì)公司、部門以及自己的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到他們的弱項(xiàng)時(shí)，他們就會(huì)含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。若要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，我們必須做到實(shí)事求是。

　　第三，跟蹤目標(biāo)任務(wù)，解決實(shí)際問題

　　我們的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始實(shí)施公司決策后就要檢查，確認(rèn)結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)定執(zhí)行周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)和反省。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體的決策，都無法取得圓滿的結(jié)果。

　　第四，讓員工成長

　　使員工迅速成長進(jìn)步，是我們的一項(xiàng)重要基本工作，一個(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求高層的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了較高要求。因此，要幫助、要求每個(gè)員工都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長、提高對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，而作為企業(yè)的高層管理人員，對(duì)員工成長負(fù)有不可推卸的責(zé)任。