2018年底，集團(tuán)公司為強(qiáng)化事中過程管理和設(shè)備設(shè)施的精準(zhǔn)管理，組建了效能督察室。目的是提高效率效績(jī)，提升管理能力，強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查和設(shè)備設(shè)施的科學(xué)高效運(yùn)行以及資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)購(gòu)置、使用、維護(hù)、處置、管理的全流程控制把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度流程，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　在集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的正確、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蘭海集團(tuán)歷經(jīng)二十年的商海搏擊，企業(yè)規(guī)模、職工收入、資產(chǎn)數(shù)量、抗風(fēng)險(xiǎn)能力均有了較大幅度的提升，但隨之而來(lái)的驕傲情緒和嬌氣狀態(tài)屢次出現(xiàn)，部分干部、員工對(duì)待工作“懶、慢、怠”，甚至出現(xiàn)個(gè)別管理人員不作為、慢作為、胡作為的情況。如不及時(shí)整治、任其發(fā)展下去，企業(yè)必將受其影響、走向衰敗之路，二十年的艱辛努力付之東流。

　　效能監(jiān)察工作重在提效能，貴在控流程，難在全防范，關(guān)鍵是落實(shí)好以下四個(gè)方面：

　　第一、提高認(rèn)識(shí)，圍繞核心，注重方法。效能督察工作一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三個(gè)有利于”、“三個(gè)統(tǒng)一”的總要求，把維護(hù)公司高質(zhì)量發(fā)展和保持高效運(yùn)營(yíng)作為工作準(zhǔn)則。體現(xiàn)制度的剛性原則，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，糾正一切違反制度規(guī)定、影響企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的錯(cuò)誤行為，促進(jìn)公司上下齊心、左右齊一局面的形成。

　　第二、督察工作應(yīng)該在“督”上加大力度。一方面，要以公司階段性重點(diǎn)工作的落實(shí)和完成為抓手，尤其是一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題要緊抓不放;另一方面，要關(guān)注嚴(yán)格管理重執(zhí)行方面，將重點(diǎn)工作和日常管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。通過督察去發(fā)現(xiàn)推動(dòng)落實(shí)制度是否存在不足、保障任務(wù)落實(shí)的機(jī)制是否健全、完成公司交辦的工作是否不折不扣，公司設(shè)備設(shè)施是否存在運(yùn)行、安全隱患。

　　第三、以問題為導(dǎo)向是做好督察工作的必然選擇。“火形嚴(yán)，故人鮮灼;水形懦，故人多溺。”抓不到問題、停留于形式，效能督察也就成了走過場(chǎng)。要把沒有問題是最大問題作為工作理念，不講情面、不留余地，將制度落實(shí)、流程管控置于關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來(lái)對(duì)待，提高效能督察自身能力，在發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)問題上下功夫。

　　第四，注重實(shí)效，做好“回頭看”。做好“回頭看”既要看此前遇到的問題是否徹底解決了、是否出現(xiàn)“死灰復(fù)燃”。也要看解決了舊的問題是否又出現(xiàn)了新的問題。列出問題和責(zé)任清單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任人、明確分工、明確落實(shí)時(shí)間表，并建立督察落實(shí)臺(tái)賬，把任務(wù)細(xì)化到人頭。

　　一分部署，九分落實(shí)。效能督察工作是公司提升管理效能的一次嘗試，也是公司考核工作的有效補(bǔ)充，更是狠抓落實(shí)的重要手段。我們深感責(zé)任重大、使命光榮，效能督察室決心與公司全體員工一起在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，牢記“三個(gè)統(tǒng)一”，以“三個(gè)有利于”為工作原則，創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)紀(jì)方式方法，把問題解決在未發(fā)之時(shí)、把風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在未形成事故之前，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。