1月29日，公司首次在線上平臺處置氧化皮、鋼絲繩等廢舊物資并成功拍賣，成交價格是原來線下模式的2-4倍，也是公司處置同類物資的歷史最高價，充分驗(yàn)證了“有思路才能有出”和“一切成本皆可降”的科學(xué)思想和理念。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力支持下，采購中心按照《關(guān)于閑置資產(chǎn)、存貨的處置職責(zé)和流程的通知》要求，迅速響應(yīng)，按照“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落”的方法步驟，多次與集團(tuán)財務(wù)部溝通思路，并對標(biāo)一流企業(yè)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，轉(zhuǎn)變固有的工作思路，創(chuàng)新閑置物資處置模式，遵循公開、公平、公正的原則，成功利用第三方線上平臺進(jìn)行公開競拍。該模式打破了區(qū)域限制，探索出一條現(xiàn)代化、信息化、市場化的新路子，為物資的采購、管控、處置等各環(huán)節(jié)提供了切實(shí)可行的方案與思路。
自成立以來，采購中心積極貫徹落實(shí)公司部署要求，提升精益化水平，提高服務(wù)意識，以“降成本、保供應(yīng)、清庫存”思想為指引，苦練內(nèi)功、對標(biāo)管理。通過整合通用物資，充分發(fā)揮集采優(yōu)勢；修訂招標(biāo)規(guī)則，靈活評標(biāo)方式，堅決按市場價控制成本；多種渠道、多種方式對標(biāo)價格，減少代理環(huán)節(jié)；同時還加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，制定了員工獎勵政策，出臺了各類管理辦法，初步實(shí)現(xiàn)了全流程、各環(huán)節(jié)的優(yōu)化升級。
下一步，采購中心將持續(xù)完善降本增效措施、保成套措施、質(zhì)控措施，建立供應(yīng)商動態(tài)評價體系、用戶評價體系，加強(qiáng)資源協(xié)同，創(chuàng)新采購模式，完善供應(yīng)保障機(jī)制，減少資金沉淀占用，優(yōu)化風(fēng)險防控管理，加快信息化建設(shè)和應(yīng)用，以“快速響應(yīng)、精準(zhǔn)高效、穩(wěn)定可靠”的服務(wù)理念，把好“入口關(guān)”，管好“錢袋子”，提高公司供產(chǎn)銷的整體效率與效益，為集團(tuán)公司深化改革提供堅強(qiáng)保障。
