8月18日，公司召開董事會2025年第4次會議，聽取了太重集團經理層2025年上半年工作報告、太重集團2025年上半年預算完成情況及下半年重點工作、太重集團2025年上半年安全生產工作開展情況及下半年重點工作等議案。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議。
會議充分肯定了集團公司上半年取得的各項工作成效，濱海公司、太重榆液進步明顯，軌道公司、太重向明等單位均有突破，成績的取得來之不易，離不開全體職工的努力拼搏與團結奮斗，更讓我們對接下來的征程充滿信心。面對下半年新形勢新挑戰，要深入學習貫徹落實習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，牢牢抓住公司當前發展的主要矛盾和關鍵問題，以更加堅定的信念、更加強烈的責任、更加有力的執行，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。
目標已經明確，任務非常清晰，圍繞下半年重點工作，會議提出具體要求。要全力以赴爭取訂單。訂單是企業發展的重中之重，營銷工作尤為關鍵，營銷中心與各事業部、區域公司要緊密協同配合、主動適應市場、實現快速突破，為公司產能充分釋放提供堅實的支撐。今天的溝通可能就是明天的訂單，要樹立“服務先行”的意識，與用戶積極深入溝通，站在用戶的角度思考問題，用公司差異化特色服務滿足用戶需求、解決用戶痛點。要高度重視現金收入。現金流是企業的生命線，要扎實推進“兩金”壓降工作，持續梳理應收賬款，多措并舉提升公司現金流水平。要深入了解不同國家與地區的國際貿易政策，用好國際貿易平臺，強化風險管控與合規管理，確保經營活動健康有序開展。要加強成本有效控制。成本是企業的核心競爭力之一，要建立嚴格的管控體系、核算體系以及信息反饋制度，進一步提升全員成本意識和成本管理能力，切實做到“嚴格、規范、合理、精準、有效”，將成本控制貫穿生產經營全流程各環節。要嚴格管控產品質量。產品質量是公司發展的根本，從設計、工藝轉化、生產控制、安裝調試到出廠檢驗，要一體化協同推動，把牢“四個關口”，形成嚴格的質量控制體系。要充分運用質量管理信息化平臺，賦能質量數據的實時采集、精準分析與閉環管理，為質量提升提供技術支撐。要加快解決歷史遺留問題。歷史遺留問題拖不得、等不得、慢不得，要認清問題的本質和關鍵，專班攻堅、分類施策、精準解決。
會議指出，項目建設是公司轉型發展的“強引擎”和“硬支撐”，是未來發展的關鍵所在。項目管理也是責任管理，要拿出“把凡事做到極致”的態度，加快推進項目建設及各產線設備調試進度，嚴格把控每一個細節，對產線進行全面摸排，在建設過程中不斷改進、不斷提升、不斷完善，確保各個環節銜接有序。要加快產線數智化進程，在自動化、信息化、智能化方面下真功夫、實功夫、苦功夫，以先進的智能設備，賦能公司發展加速突破。此外，要堅決守牢安全生產底線，全面加強監督檢查，提升隱患排查質量，提高本質安全水平。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉，黨委專職副書記、副董事長張新偉，董事王省林，外部董事朱景學出席會議。公司領導和相關單位負責人列席會議。
