9月13日，集團公司召開八月份全面預算分析會，總結分析八月預算完成情況，對九月生產經營工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議并講話。
會議強調，九月作為承上啟下的關鍵階段，必須堅定年度目標不動搖，主動識變、應變、求變，以“跳出產品看產品、跳出市場看市場”的思維模式，準確研判市場需求，將“拿合同”作為當前生產經營的第一要務，全力以赴闖搶奪市場。要堅定信心、主動作為，堅持“真實準確、完整及時”的工作原則，及時反饋、精準解決問題，全面掀起大干四季度熱潮，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。
會議指出，要在指標設計上下功夫，既要有競爭性，還要有科學性。批量產品要牢牢把握盈虧平衡點、綜合產能利用率、市場占有率、經營性現金流四大核心指標，在對標行業數據和自身歷史的情況下，精準發力提升經營質效；傳統產品要在穩固現有市場占有率的基礎上，積極開拓新賽道、新領域、國際市場，培育新的增長動能。要在解決框架問題、總結方式問題上下功夫。要打破固有思維局限，對制度模型進行重新架構，突破現有管理模式；要在充分調查研究的基礎上，制定下一階段需要重點解決的任務，集中攻堅、重點突破；要統一思想、協同發力，推動管理效能持續提升。同時，要不斷完善優化信息化系統，確保系統功能與業務需求精準匹配。要時刻繃緊安全生產這根弦，堅決筑牢安全底線。“兩節”臨近，要嚴格遵守作風紀律要求，堅持不懈推進中央八項規定精神貫徹落實。
公司領導參加會議并分別發言。財務部負責人圍繞八月份全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。制造部、技術中心相關負責人分別進行工作匯報。各職能部門、業務中心、全資控股子分公司、財務部門相關負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
