7月8日上午，集團公司召開了6月份考核工作大會，會議系統總結了公司上半年運營管理工作，綜合管理部部長魏清源通報公司2季度經濟活動分析，董事長高維義逐一點評各子分公司、各部門工作，并對下半年重點工作做了統一安排。

　　會上，高董事長指出經濟指標方面，公司總任務實現時間過半、任務過半，但各個部門完成情況不一樣，冶海大酒店、蘭海游泳館下降明顯，提醒部門一是要拓寬思路，在開源上想辦法;二是要降本增效，在節流上下功夫。安全方面，從半年的安全工作來看達到了預期效果，6月份是“安全生產月”，安委會下發了“高空墜物拋物專項整治的通知”，公司決定將高空墜物拋物專項整治工作延長至7月30日，并作為7月份的一項重點工作，我們要做到“三個到位”：一是宣傳到位，要入戶宣傳，讓住戶意識到高空墜物拋物的危害性，員工要帶頭宣傳，把自身工作做到位，各部門要進行一次專項教育，并作為一項長期工作來抓;二是隱患排查到位，對室外廣告、樓宇陽臺物品等檢查到位;三是隱患整改到位，發現隱患要及時整改，工作落實一定要盡善盡美。

　　最后，他強調在經營工作方面每個人思想上、行動上要真正樹立“企業為家”的理念，要盡到家人的責任，維護好這個家。“創造效益”是企業最基本的目標，企業發展的目的就是為了提高員工的物質生活和精神文化水平，員工收入年年增長不是為了養懶漢，大家思想一定要端正，認真思考這個問題。企業不養閑人，優勝劣汰適合全體員工。我們倡導的“三個有利于”就是我們工作的基本遵循，能干的盡量自己干，企業獲得的效益是全體員工的，浪費一分錢，我們就少一分，這種本色一定要有，要牢固樹立“企業為家”的理念。在工作中，贏得業務方、合作方的尊重，靠的是敬業精神、專業素養，靠的是一心一意為了企業的干勁。精神懈怠的問題一定要高度重視，干任何工作要多調查研究，不懂要多問、多看、多想、多學，工作一定要圍繞效益這個關鍵。各級管理人要把好簽字關，第一關是最關鍵的，部門領導對工作做的實不實，情況掌握的怎么樣，詢價的情況怎么樣等要把好關。第二關分管領導要親自把關，對不了解的就不要簽字。企業發展就是為了解決員工吃飯問題，現在最怕的就是安逸享樂主義，我們要舉一反三、認真檢視，率先垂范、言傳身教，精打細算、努力拼搏，把蘭海的好傳統傳承下去，跟上企業發展的步伐。