集團公司6月份考核分析會上，高維義董事長再次強調每一名蘭海人都要在思想上和行動上真正樹立“企業為家”的理念，盡到家人的責任，維護好蘭海這個家。“以蘭海為家”是我們一以貫之的企業生存運營發展共識，從集團公司成立之初就把“家文化”的理念融入到企業管理、運營和文化打造、員工培訓的方方面面，在集團公司二十余年發展過程中始終注重“家文化”的塑造和養成，集團公司領導多次強調“家文化”建設的重要性，提出“以蘭海為家，共創共享企業發展成果”，要求全體蘭海人要奮發有為，銳意進取，把精力和心思用在強管理、增效益、抓項目、降成本上，用在破難題、克難關，著力解決員工股東最關心最直接最現實的利益問題上，努力推進“蘭海家文化”的建設。

　　近幾年隨著集團公司健康穩定發展的步伐，我們的工作環境、福利收入、企業知名度、員工幸福指數等方面都有了較大的改善和提升。但是我們個別人的責任心和工作狀態卻沒有得到相應的改善和提升，出現了歇歇氣、松松勁、緩一緩的思想;出現了散懶浮拖、欺瞞妄為、有令不行、有禁不止的行為。這都與集團公司倡導的“三個有利于”格格不入，與“三個統一”背道而馳，應該予以嚴厲的斥責和懲處，所有損害蘭海大家庭的思想行為都應該得到全體蘭海人的唾棄和嗤之以鼻，我們不能任由這些害群之馬破壞我們共同的家園，影響蘭海的管理運營和發展。

　　過去的二十年，我們全體蘭海人通過艱苦卓絕的奮斗和永不停歇的努力，才有了今天來之不易的發展成果，這些成果是大家共同創造的，理應由大家共同分享，決不能毀在夸夸其談者、投機鉆營者和損害“蘭海大家庭”者的手里。回想蘭海集團的創立之路，是老一輩蘭海人用“干打壘”精神、用淚水汗水甚至是血水一點一滴澆灌起來的，短短二十年我們蘭海人難道忘了創業之初的艱難與困苦嗎?忘了破產下崗分流之時的磨難和彷徨嗎?忘了沒資金沒技術沒經驗之時別人的不屑和冷眼嗎?事實證明只有蘭海發展了、壯大了，我們蘭海人才能揚眉吐氣、才能提升生活質量、才能受人尊重!每一名蘭海人都要飲水思源，不忘本色，繼續發揚老一輩蘭海人愚公移山、矢志不渝的精神，拿出“釘釘子”的狀態，從一滴水、一度電、一個線頭、一句禮貌用語做起，時刻牢記 “蘭海興則我榮，蘭海衰則我恥”的家訓，堅決同損害蘭海大家庭利益、浪費蘭海大家庭資源、破壞蘭海大家庭和諧、影響蘭海大家庭發展的人和事作斗爭，讓他們在蘭海成為過街老鼠、成為千夫所指，沒有立足之處。

　　蘭海是家，給予了我們生活的條件和生存的尊嚴，我們就應該用忠心和誠心去回報這個家，用勤奮努力的工作去建設好蘭海這個我們共同的家;用實干加苦干的勁頭去發展好蘭海這個我們共同的家;用舍我其誰和功成必定有我的氣魄去創造蘭海這個我們共同的家美好的明天!